無錫博物院中長期發展規劃

無錫博物院中長期發展規劃

(2017-2021年)

序言

無錫博物院成立于2007年10月15日，2008年10月1日正式對外開放，是一座地方綜合性博物館。館藏文物3萬余件，尤以書畫及地方歷史文物為主要特色，是無錫地區文物收藏、研究、展示、教育的中心，現為國家二級博物館。

為進一步明確無錫博物院事業方向和目標，提高公共文化服務供給質量，加快發展步伐，加強改革創新，激發可持續發展的活力，推動博物院事業在新的歷史起點上突破發展，根據國家文物局《博物館事業中長期發展規劃綱要（2011-2020）》、新頒布的《博物館條例》相關內容和《無錫市“十三五”文化發展規劃》總體思路，結合本院實際，制定本規劃。規劃期為2017-2021年。

第一章 指導思想、基本原則、發展目標

一、指導思想

深入貫徹落實貫徹習近平總書記在江蘇視察重要講話精神，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局，始終堅持黨性原則，堅持以人民為中心的工作導向，以培育和踐行社會主義核心價值觀為主心骨，以優化提升為主動力，奮力搶抓文化大發展大繁榮的重要機遇，準確把握無錫博物院發展的階段性特征和歷史方位，打牢基礎，突出特色，優化創新，力爭成為江蘇省博物館行業的排頭兵和先行軍。

二、基本原則

堅持以人為本。把以人為本作為博物院事業發展的基本理念，樹立文物資源屬于公眾，文化成果惠及公眾的理念，合理利用文物資源，提升公共文化的服務水平，進一步滿足觀眾精神文化需求。

堅持品質提升。立足自身實際和特色，注重內涵發展，建立以提高無錫博物院品質為導向的管理制度和工作機制，推動博物院品牌化建立與提升。

堅持改革創新。把深化改革作為推動博物院發展的根本動力，積極探索、完善順應時代發展要求，符合現代博物館發展規律和無錫地域特色的博物館管理機制。

三、發展目標

秉承“為城市立傳，為市民服務”的宗旨，完善藏品保護體系，優化展廳功能環境，加強信息化建設，強化公共文化服務功能，通過展覽、社教、研究、文創等形式，提高藏品的利用率，充分發揮博物院公益性文化服務功能，加強形象品牌推廣，積極爭創國家一級博物館，努力將無錫博物院打造成無錫城市文化名片。

第二章 主要任務

一、統籌推進場館提升改造建設

1.著手編制、論證無錫博物院整體改造方案，優化布局，完善功能，提升公共文化服務設施。

2. 完成科研實驗室、書畫裝裱室改造工程，并投入使用，大力推動文物修復、研究工作開展，擴大業內影響力。

3.推進防水截漏、大廳改造等工程項目，提升博物院整體設施功能。

4.根據政策規范要求，穩步推進下屬無錫中國民族工商業博物館、張聞天舊居和碑刻陳列館等文保單位建筑修繕工程，爭取專項資金扶持。

5.充分調研論證，在體現本地特色的基礎上對科技館進行內容、形式和展品展項的改造更新，提升觀眾體驗和參與度。

二、全力推進智慧化博物館建設

1.著眼于信息化發展趨勢，以滿足業務需求，提升觀眾體驗為目標，從基礎設備、大數據處理、運行管理、開放服務等多方面入手，制訂內容詳實的可操作性信息化建設發展規劃。

2.在“智慧博物院”整體框架下，有計劃推進辦公系統，智能導覽，客流、票務系統，藏品數字化管理系統,數據中心等項目建設，實現無錫博物院的智慧化服務、管理。

3.優化網絡中心基礎軟硬件環境，重建升級博物院官網、微信公眾平臺，注冊官方微博，“網上博物館”與“掌上博物館”相結合，進一步增強博物院與觀眾的信息傳播與交流互通。

4.推進“數字館”建設，通過引入數字虛擬展示技術手段，提高文物藏品的利用與共享，呈現全新觀展體驗，實現觀眾和博物館間的零距離互動交流。

5.完成下屬周懷民藏畫館、無錫中國民族工商業博物館、無錫碑刻陳列館、張聞天舊居和程及美術館等館虛擬展示項目。

三、加強藏品征集和管理，保護地方歷史遺存

1. 立足本地和本館特色，加強文物征集力度，制訂具有前瞻性、體系化的長遠收藏規劃，開辟多種征集渠道，完善征集程序，日常征集和搶救性征集相結合，針對無錫鄉賢書畫、紫砂、工商文物以及革命和社建文物等有一定基礎的類別進行有目的、成系列地征集，不斷增加藏品數量，提高藏品質量。

2.加強藏品登記、建檔和安全管理，采用現代科學技術，結合國有可移動文物普查，全面完成博物院藏品登記、建檔等基礎工作，籌建藏品管理系統，并實施珍貴國有文物藏品定級。

3.加強文物藏品保護修復、裝備和人才建設，培養造就一支文物藏品保護修復技術人才隊伍，提升文物藏品保護修復水平。

四、整合資源，提升博物院學術研究水平

1.課題研究：利用豐富館藏資源，加大合作力度，在重大項目上實行跨單位合作，積極申報國家、省級課題，取得實質成果。

2.圖書出版：結合學術研究成果和展覽，出版系列畫冊圖錄，力爭建立具有我館特色的圖冊體系。

3.學術會議：立足國內，瞄準國際，舉辦高水準、專業性強、在業內有影響力的學術研討會，提升無錫博物院的學術研究水平。

4.《無錫文博論叢》：聯合無錫各地文博力量，提高辦刊質量，力爭將《無錫文博論叢》打造成為業界有影響力的學術刊物。

五、加強社會服務功能，提升博物院公共文化服務水平

（一）探索實踐辦展新思路、新形勢，提升展覽質量。

1.逐步推進歷史基本陳列、革命史展廳等常設展覽內容、形式提升改造；從文物預防性保護要求出發，推進展廳智慧預防性保護項目；推進西區負一層臨展廳改造以適應高規格珍貴文物展的展示，填補我市尚無能承接大型珍貴等級文物臨展廳的空白。

2.立足本院館藏，樹立“精品意識”，推行“策展人”制度，以舉辦一流的展覽為目標，從觀眾角度出發，找準展覽選題，促進無錫博物院原創性展覽的整體提升。

3.突出地方文化特色，策劃一系列展覽，凸顯地方文化個性，增強無錫文化辨識度。另外，鼓勵市民參與展覽策劃、設計，提高公眾參與度，辦廣大市民喜聞樂見的展覽。

4.進一步加強國內外館際交流，合作引進具有學術性、藝術性和影響力的臨展，打造特色專題性系列展。

5.根據館藏文物特點，打造1-2個特色鮮明、展品精美、內涵豐富的精品文物外展，在立足國內博物館的基礎上，走出國門，赴國外舉辦館藏精品展，傳播無錫地方文化，提升吳地文化在國內及國外知名度。

6.緊密結合改革開放40周年、建國70周年、無錫解放70周年和建黨100周年等重大時間節點，依托陣地優勢，推出具有思想性、藝術性和時代性的系列主題展覽。

7.下屬各專題館探索辦展新思路，積極與國內外藝術機構及策展人合作，提升現當代藝術業內影響力。

(二)結合自身特色，創新策劃社會教育品牌，擴大社會輻射影響力。

1.充分利用館藏資源，在繼續深化原有教育活動項目的基礎上，實行“分齡分眾”“量身定制”，拓展新的教育項目，實現博物館教育課程化、系統化和品牌化，真正做到各個年齡層次的人群在博物院都能找到適合自己的活動。

2.積極實施社會教育沿伸，在與社區、學校、企業等單位合作推廣教育活動的同時，以菜單式的教育服務，將博物院教育活動與學校教育課程區別開來，開展更多的體驗式教育活動，實現社教服務在受眾年齡層、地區范圍的全覆蓋。

3.探索社會教育新模式，有效利用現代科學技術和移動平臺，實現觀眾在參觀過程的實時互動，提高觀眾參觀的參與度和有效度。

4.凝聚社會力量，聘請非遺傳承人和中青年藝術家作為博物院教育的特聘導師和藝術指導，助力博物院專業社會教育，弘揚、傳承無錫地方非遺文化。

5.啟動“錫博英才”計劃，為院內外青年藝術家、學者提供成長環境和條件，進行藝術創作與學術研究，“讓文物活起來”，有效推動館藏文物的利用。

（三）樹立文創品牌意識，推進文創產品研發推廣。

1.嚴格按照分類推進事業單位改革的政策規定，堅持事企分開的原則，將文化創意產品開發與文化創意商品經營分開，非營利、公益性的文創開發由公益機構承擔，服務市場的部分以企業為主體參與市場競爭。加快組建文創公司，將其作為橋梁和窗口，構建一個權責明確、科學高效的參與市場化競爭和吸收先進運營管理模式的廣闊平臺，以實現博物館文創發展的戰略規劃。

2.進一步吸收社會力量參與創意產品開發，大力積聚一批社會效益與經濟效益俱佳的文化創意產品開發的龍頭企業，提升我院開發設計水平，拓展產品推廣渠道，探索建立適應市場規律的發展模式。

3.重點圍繞發展“虛擬 現實”的全方位立體文創戰略，鼓勵多角度多途徑文創項目研發，加強產學研資源合作，加快文創與互聯網、云計算等高新技術融合，積極發展文創出版、文創影視、數字游戲、文創動漫等內容領域。

4.培養吸引創新人才，積極與高等學校、科研機構共建文創培訓基地，設置專業課程，匯集優質教育培訓資源，建立文創人才的長效培養機制。充分利用江南大學和無錫地方職業院校力量，搭建高校、文博單位、企業三位一體的人才體系。

（四）增進與公眾信息交流，構建良好公共關系。

1.繼續做好志愿者工作，充分利用志愿者團隊力量，為館內各項工作提供人力資源和智力支持，并打造成在省市范圍內具有引領性和示范性的志愿者隊伍。

2.組建“無錫博物院之友”，制訂《無錫博物院之友章程》，完善會員構架體系，將會員的社會資源引入博物院發展中，助力博物院多元創新發展。

3.加強宣傳推廣，在依托傳統媒體的基礎上，利用新媒體、自媒體資源，向不同層次的觀眾推送博物院信息，積極推動博物院信息互聯互通，不斷擴大博物院信息推廣的覆蓋面。

4.在現有觀眾調查研究的基礎上，充分利用觀眾留言簿、紙質問卷、官網、微信平臺等多種形式，進一步完善調查形式，采納和實施合理化建議，為博物院的發展提供客觀的數據支持。

六、做好開放十周年院慶系列活動

2018年是無錫博物院建成開放后的第一個十年。做好院慶相關系列活動對無錫博物院提升社會影響力和關注度具有重要意義。

1.做好開放十周年慶典和配套展覽、活動、講座等一系列活動的策劃組織，吸引觀眾參與互動。

2.配合院慶做好相關文創產品開發工作。

3.制作無錫博物院形象宣傳片并充分利用各渠道媒介，加大宣傳推介力度，展示無錫博物院文化品牌形象，提升輻射力和影響力。

第三章 措施保障

一、政策保障

以新頒布的《博物館條例》和新修改的《中華人民共和國文物保護法》為準繩，嚴格按照相關條例和其他地方性規章制度。貫徹落實文化部，國家、省、市文物局的相關文件精神，使博物院各項業務工作在法律的保障下順利開展。

二、組織保障

完善博物館法人治理結構，健全完善權責明確、統籌有力的博物院領導班子。進一步完善各業務部門職責規范和人員配置。

三、人才保障

加強人員培訓，鼓勵采用業余學歷教育、專業技術人員繼續教育等多種形式，提高業務水平和專業水平。積極引進緊缺的專業技術人才，改變人才不足和結構性矛盾。深化人事制度改革，健全以業績為依據、以能力為導向的人才評價、選拔和激勵機制，優化隊伍結構，培養業務骨干、學術帶頭人，努力造就一支品德高尚、業務精湛、結構合理、充滿活力的高素質專業化人才隊伍。

四、制度保障

1.健全各項管理制度，明確工作標準，規范程序管理，落實崗位責任制，加強定期監督檢查，提高公共文化服務水平。

2.深化分配制度改革，完善選優用優、注重實績的激勵機制，實施績效考核，激發內部發展活力，發揮全院職工的創造性和積極性，確保各項工作的如期完成。

3.不斷完善安全制度和安全應急預案，加強安全教育和預案演練，不斷提高全館干部職工的安全意識和處置突發事件的能力。

4.不斷完善各項財務制度，做到有章可循、有法可依。合理安排收支預算，嚴格預算決算管理，提高經費使用效益，努力使各項經費產生最大績效。

第四章 規劃實施

貫徹實施規劃，是無錫博物院各部門的重要職責。做好無錫博物院事業發展規劃與經濟社會發展規劃的銜接。做實做深無錫博物院各專項規劃。

建立《無錫博物院中長期發展規劃》及專項規劃的分級分層落實責任機制。堅持以規劃目標管理為中心，分解規劃任務，落實目標責任，明確進度安排，做到規劃任務有執行主體，任務完成有績效考核。推動建立規劃實施的問效問責制度和獎勵制度。

建立規劃評估考核與規劃實施動態調整機制，加強對規劃執行情況的督察評估，通報規劃實施情況，對本規劃的執行情況進行中期評估和期末評估。

經過規劃實施，推進無錫博物院事業更好地融入經濟社會發展，不斷提升博物院的社會服務能力，壯大博物院人才隊伍，健全博物院公共文化服務體系，基本形成較為完善的文物保護體系，努力提高觀眾對博物院的社會參與度，讓博物院參觀成為人們生活的一部分，讓文物保護的成果惠及民生。